10 PREGUNTAS IMPORTANTES

. Negocios en Lagos de Moreno

Cada semana miles de Mexicanos toman la decisión de iniciar su propio negocio en Lagos de Moreno. Tenga en cuenta estas 10 preguntas y respuestas le ayudaran a evitar algunos de los problemas asociados con la creación de empresas nuevas en Lagos de Moreno.

1. ¿Cómo puedo saber si tengo una buena idea para un negocio en Lagos de Moreno?
La Administración de Pequeños Negocios (SBA) ha elaborado tres criterios para un negocio exitoso en Lagos de Moreno. Usted debe ser capaz de responder "sí" a por lo menos una de las siguientes: ¿Tiene el negocio el producto / servicio a una necesidad que actualmente no esta atendida en Lagos de Moreno? ¿El producto / servicio sirve a un mercado existente en el que la demanda supera la oferta en Lagos de Moreno? ¿Puede el producto / servicio competir exitosamente con las empresas existentes que atienden a los mismo nicho de mercado en Lagos de Moreno?

2. ¿Debo escribir un plan de negocios en Lagos de Moreno?

Un plan de negocios ayuda a organizar todos los aspectos de funcionamiento de la empresa en Lagos de Moreno. Esto le ayudará a responder todas las preguntas que usted necesita para comenzar su negocio con confianza.

El plan de negocios debe contener: un resumen de lo que su negocio es, un breve resumen de cómo va a vender este producto o servicio, una visión general de que su cliente es, un presupuesto, un plan de financiación, una estrategia para conseguir publicidad y la generación de interés en su producto o servicio.

3. ¿Voy a necesitar mucho de dinero en Lagos de Moreno?

El capital inicial que necesita puede variar dependiendo de qué tipo de negocio que están empezando en Lagos de Moreno. Sin embargo, usted debe: averiguar lo que cuesta hacer el producto u ofrecer sus servicios, a continuación, establecer un precio. Una vez que el precio se fija, determinar el número de unidades / clientes que necesita cada mes para sobrevivir. Su ingreso mensual debe, por supuesto, ser mayor que sus gastos.

Si su negocio es de temporada - las esferas de navidad, por ejemplo - calcular la cantidad que usted necesita hacer durante la temporada alta para sostenerse durante los meses que no vende.

4. ¿Cómo puedo saber si mi empresa tiene éxito en Lagos de Moreno?

El éxito se mide en muchas maneras. Picasso dijo que si se podía ver ninguna línea de demarcación entre el trabajo y el juego, que había alcanzado el éxito. Algunos miden el éxito en términos de dinero, otros en la libertad y la flexibilidad. Todo depende de usted.

5. ¿Tengo que vestir para el trabajo, aunque nadie me vea?

Muchos empresarios basados en el hogar ​​nos dicen que ayuda a vestirse por la mañana como si usted va a un trabajo de oficina, sólo para que te sientas más disciplinado. Nosotros, sin embargo, proponemos los pantalones vaqueros en el hogar y buscar la camiseta, y vestirse sólo para las reuniones con los clientes. Después de todo, no has trabajado toda tu vida "vestido" para el trabajo?

6. En caso de que el trabajo normal de 9 a 5 horas?

La belleza de ser tu propio jefe es que ahora puede trabajar 9 p.m.-5 a.m. si así lo desea. Obviamente, usted tendrá que estar en el modo de funcionamiento cuando sus clientes están trabajando para que pueda contactar con ellos. Si usted trabaja en un negocio de grabado, sin embargo, usted puede trabajar en sus proyectos a cualquier hora del día o de noche.

7. Me distrae con facilidad. ¿Aún puedo trabajar en casa en Lagos de Moreno?

Vas a tener que armarse de disciplina para mantenerse alejado de la nevera, la televisión, la piscina o el cercano, la televisión, Court TV o el centro comercial cercano. Si usted tiene niños, trate de encontrar a alguien que puede ver por algunas horas al día para que pueda trabajar un poco.

8. ¿Cómo puedo conseguir este nivel de la disciplina?

Enfoque. Enfoque. Enfoque. Usted debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear su negocio y el seguimiento en Lagos de Moreno. Esta es la prueba definitiva para un empresario. Si usted no puede conseguir centrado y llevar a cabo, entonces se podría estar mejor trabajando para el otro, y dejando todo atrás cuando la 5:00 suena el silbato.

9. ¿Cómo debo escoger un negocio?

Elija algo que le guste y luego ver cómo se le puede pagar por hacerlo. Elija un negocio que te gusta, ser la causa podría estar en ella 24 horas al día. Haga una lista de sus aficiones. ¿Hay algo ahí que podría convertirse en un negocio?

10. ¿Existen tipos de negocios que no se puede ejecutar desde casa en Lagos de Moreno?

Sí, usted tendrá que entrar en una discusión con su comisión local de zonificación, pero no se puede administrar un restaurante de la mayoría de los hogares. Hay muchos negocios, como lote de autos usados, servicio rápido de lubricación, que no se puede ejecutar desde casa.

 

                                                       EMPRENDER ES CRECER

A continuación te mostramos tres grandes libros imperdibles para cualquier persona que tenga vivo el espíritu emprendedor, los cuales nos han ayudado mucho en el centro de negocios Biosfera ¡adelante!

Libro: "Piense y Hágase Rico", escrito por Napoleón Hill

Uno de los seis libros más vendidos en el ámbito de los negocios. Importantes en el terreno de los negocios desde hace varias décadas. Su publicación es un extracto del compendio de "Las leyes del éxito". Napoleón Hill entrevisto a multimillonarios de la época de Edison y "descubrió" un método científico para generar riqueza basado en un estudio a lo largo de 20 años de su vida. Uno de los libros más relevantes en el camino de reconocidos emprendedores a lo largo ya de varias décadas.

Libro: "Padre Rico, Padre Pobre", escrito por Robert Kiyosaki.
Es el primero de la colección "Padre Rico, Padre Pobre" que es el autobiográfico en el que el señor Kiyosaki describe su vida como emprendedor. Habla de su mentor de negocios y lo compara con las enseñanzas de su padre. Entre lo más importante que menciona es el buscar contar con un entrenador de negocios, alguien con experiencia. El libro, así como la colección están enfocadas a la industria de bienes raíces, aunque en últimos materiales también ha escrito y ha apoyado a la industria del multinivel o redes de mercadeo.

Libro: "El Cuadrante del Flujo del Dinero", escrito por Robert Kiyosaki
Es básicamente el segundo libro de la colección y le da continuidad a su primer material bibliográfico. El libro hace gran referencia a que existen cuatro cuadrantes en los que se maneja el dinero, en dos de ellos se "gana" dinero, y en los otros dos se "genera dinero". Hace especial énfasis en que el dinero trabaje para ti, y no seas tú el que trabaje por el dinero. Es muy recomendado para los de espíritu emprendedor, ya sea que tengan su propio proyecto de negocio, o estén en la búsqueda de alguno.

Aunque existe una gran cantidad de obras literarias en el mercado, estos tres clásicos han ayudado a impulsar las carreras exitosas de muchos empresarios.

El ERP para PYMES



La estructura informal de las pequeñas y medianas empresas, atenta contra sus posibilidades de crecimiento, en especial cuando se quiere implementar una solución ERP que las organice y les brinde herramientas decisorias fundamentales. Cuando el problema no es el dinero sino el temor al cambio

¿Cuándo es que las empresas crecen y dejan de ser Pymes?

La respuesta es simple: cuando poseen voluntad de crecer y tienen la valentía de tomar las decisiones correctas. Todo pasa por una cuestión de políticas; si la decisión no proviene de arriba, de los estamentos decisorios más altos de la empresa y, en las Pymes, de sus dueños, este tipo de organizaciones podrán tener sus épocas de bonanzas pero jamás podrán llegar a concretar todo su potencial comercial.

Esta especie de laxitud en mantener el status quo es lo que les impide realizar cambios realmente revolucionarios y emerger como potencias comerciales en su sector. Estos problemas suelen darse en dos áreas: la estructura informal de su administración, y el desorden informativo con suele contar la empresa.

El tema pasa por la voluntad de cambio. Las pequeñas y medianas empresas suelen tener una torre de Babel en cuanto a la calidad y variedad de sus sistemas administrativos, disponiendo soluciones departamentales que son incompatibles entre sí. Y si no, implementando soluciones a medida que, más que proveer respuestas especializadas, sólo le sirven para formalizar la anarquía informativa: si la respuesta no está en el software tal cual como está, basta llamar al departamento de sistemas y generar una modificación, un nuevo reporte, etc.

Es por ello que la alternativa de un software ERP les resulta imprescindible pero temida. Ciertamente la implementación de una solución ERP implica cambios radicales: de que toda la empresa se atenga a la utilización de un sistema central, que lo informal se traduzca en procedimientos formales, que los sectores se disciplinen y provean la información en tiempo y forma y, fundamentalmente, que haya responsables de la información, tanto para generarla como para asimilarla. Esto conlleva a una profesionalización y especialización de la estructura.

Si es beneficioso ¿Por qué no implementar un ERP?

La cuestión pasa porque muchas Pymes entienden que necesitan un ERP, y disponen los medios para adquirirlo e implementarlo, pero no se animan a dar el gran paso. Aquí la premisa es muy simple: lo que no se conoce, no se puede medir. Una empresa no puede descubrir dónde posee cuellos de botella (en aspectos comerciales o administrativos) si no posee información centralizada y en tiempo real. Los datos deben ser fidedignos y trazables; debe rastrearse con facilidad a las fuentes y a los responsables.

La información debe ser comparativa, y deben evaluarse los mecanismos internos que no funcionan con eficiencia. Los resultados deben ser cuantificables en tiempo real, y se debe disponer de la capacitación suficiente para realizar un análisis pormenorizado de los mismos. Si un software ERP le provee numerosos mapas detallados de la situación de su empresa – tanto del rumbo a seguir como de los problemas que cuenta su organización, informando acerca de sus productos más fuertes y rentables, retrasos en la comercialización o producción, tasas de morosidad de su cartera comercial, grado de rotación de stocks, etc. -, debe haber alguien capacitado para entender dichos resultados y con la voluntad política de hacer los ajustes precisos que la empresa necesita. De lo contrario pasan a ser datos muertos: es una lista de síntomas de la empresa en vez de transformarse en una herramienta de diagnóstico.

El cambio genera incertidumbre

El tema de fondo siempre es el temor al cambio. En primer lugar, porque los estamentos decisorios deben especializarse. Esto puede implicar contratar a gerentes profesionales que poseen la experiencia directiva suficiente para comprender la naturaleza del cuadro de diagnóstico y aplicar las reformas necesarias. En segundo lugar, implica un cambio de mentalidad a nivel institucional, con capacitación de los individuos a nivel sectorial, y asignación tanto de roles como de responsabilidades. En tercer lugar está la depuración de los circuitos administrativos: ya nada quedará librado a la improvisación sino que estará regulado y establecido como procedimiento.

El dilema de las Pymes pasa por su capacidad de evolución. Pueden optar por la rutina y la improvisación sobre la marcha, o adoptar una estructura jerárquica (tanto de autoridades como de sectores y responsables de la información) que tenga capacidad de remodelarse en función de la eficiencia. Vale decir, no se trata de cambiar un modelo de organización estático por otro que resulte más rígido, sino por otro que sea eficiente y tenga capacidad de evolucionar. Las implementaciones de soluciones ERP son el primer gran paso en el camino hacia el crecimiento de las organizaciones; pero si no es acompañado por otros cambios de fondo tanto estructurales como de mentalidad, simplemente terminará por diluirse como un tibio intento de hacer las cosas de un modo diferente.

Esta pagina esta dedicada a la recopilacion de noticias para la formacion de pequeñas empresas en el estado de Jalisco, en ella podran encontrar noticias, relevantes, apoyos, novedades,  asi como los sectores donde mas se invierte.

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